By Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách vượt khó với nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh từ “Tôi đang ở nhà” tại đây. Làm sao chuyện này có thể. “Đây là câu chuyện mà tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá bên cạnh. Cũng nên bảo vệ chứ mấy hôm nay cửa hàng này phải đóng cửa theo lệnh của thành phố chán quá, giờ bùng phát phức tạp lắm, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí quy tụ mọi người, nhưng có cái khác Địa điểm bị bỏ qua hoặc quá khó khăn Đặc điểm điển hình của hệ thống doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ từ 30 đến 100 người, doanh thu không quá cao nên các DNVVN thường chỉ thuê văn phòng nhỏ hoặc một tòa nhà với một phòng cụ thể. Không có khu vực dành riêng cho các bộ phận, mọi người ngồi quây quần trong cùng một không gian, điều này cũng có nghĩa là nhân viên bán hàng sẽ đến thăm khách hàng và sau đó họ sẽ về nhà ăn uống, gặp gỡ và làm việc với nhân viên làm việc tại đó. Rủi ro cao đến mức nào?
Ngay từ những ngày đầu chống chọi với đại dịch, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc kinh doanh, tôi biết rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Chỉ cần Phần mềm làm việc từ xa không hề đơn giản, kết nối Internet ổn định mới hoạt động được. So với thông thường bạn cần một quy trình hoàn toàn mới, so với những gì bạn biết thì bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới, năng suất của bạn. Với Với việc triển khai mô hình kinh doanh chưa từng có này, hoạt động kinh doanh sẽ sa sút, đây cũng là lý do chính khiến các công ty lưỡng lự hoặc quyết định không kinh doanh trực tuyến ngay cả trong tình hình dịch bệnh phức tạp như hiện nay.
Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro Về góc độ, chúng ta cần đánh giá lại, nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ bùng phát của công ty sẽ rất cao, nếu nhân viên của công ty đột ngột bị lây nhiễm thì sao? Theo cách này, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1, tất nhiên tất cả công ty sẽ bị ảnh hưởng. Đặt trong tình trạng cách ly tập trung.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động, ngẫu nhiên và không có phương án thích ứng. Nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, không thể mong họ tiếp tục mở máy và viết email cho khách hàng Xin lỗi hoặc trì hoãn việc sắp xếp với các đối tác bị cách ly. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ hoàn toàn bị đóng băng trong 14 ngày và thời gian sẽ không quá nhanh hoặc quá chậm, đủ Nộp đơn xin phá sản.
Bằng cách này, ngay cả công việc trực tuyến cũng sẽ làm giảm năng suất của công ty. Bắt đầu, nhưng sẽ tạo cho công ty khả năng lây lan rủi ro. Do đó, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không nhất thiết mất tất cả nhân viên, ngay cả khi không có Tác động vẫn có thể hoạt động ở một mức độ nhất định, so với mô hình máy tính để bàn truyền thống được đánh giá là mô hình làm việc mới và tiên tiến hơn, hiện nay việc coi đây là một giải pháp cũng không phải là không có cơ sở vì làm việc trực tuyến là có cơ sở Một hệ thống tính điểm cho chất lượng công việc, chứ không phải là một “thời gian biểu” như các hợp tác xã bao cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty và thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới mà không bị giới hạn về địa lý. Và loại bỏ những công nhân kém hiệu quả. — Ở góc độ người lao động, lúc này ai cũng muốn ở nhà, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ chính mình và gia đình. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty bỏ phiếu, tôi nghĩ ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên là phải nói rồi. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố bảo vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quá trình làm việc từ xa, thậm chí là 100% làm việc từ xa.
Cuối cùng, thông qua mọi người phát hiện ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong công ty có thể triển khai công việc từ xa một cách nghiêm túc hơn. Khi mô hình làm việc từ xa không thể triển khai ngay để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Người thay đổi sớm không chỉ có thể thích ứng sớm, mà còn đồng thời tìm thấy nhiều lợi ích cho mình. Giờ là lúc hào hùng, tôi chỉ muốn nhắc nhở các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Đây .—— Nguyên trả nợ
