By (Quan điểm này không nhất thiết phải phù hợp với quan điểm của VnExpress.net.)
Tôi đang ở trong lĩnh vực spa làm đẹp. Do tính chất của ngành, chúng tôi không thể bán hàng trực tuyến và phải liên hệ trực tiếp với khách hàng. Do đó, vào giữa tháng 3, tôi đã đóng cửa hàng từ bệnh nhân thứ 40 vì tôi thấy một lượng lớn khách hàng nước ngoài trở về nước. Nếu không may, khách hàng không biết rằng mình bị nhiễm bệnh (vì Covid-19 có thời gian ủ bệnh dài), chúng tôi sẽ là người đầu tiên. Do đó, ngay cả khi điều đó thật đau lòng, tôi đã quyết định kết thúc mùa giải nổi tiếng.
Ban đầu, tôi rất thất vọng khi không có cuộc gọi từ lịch trình của khách hoặc tin tức từ nhân viên. Đối với công việc này, không có đêm để tổng hợp thu nhập của một ngày. Sau đó, ngay cả khi bạn lo lắng về tiền thuê nhà, bạn phải duy trì một chi phí cố định trong quá trình tắt máy. Đối với một doanh nhân như chúng tôi, đóng cửa có nghĩa là doanh thu là 0 đồng, vì quản lý không thể thay đổi. dịch vụ trực tuyến.
Đau đớn khi chứng kiến ”ý tưởng ban đầu” của mình bị chặn, mong manh, không thể đương đầu với cơn bão cuộc đời, ngoài việc mất tiền, mất tinh thần và tâm lý, mỗi lần đọc báo, tôi cảm thấy hoang mang khi xem nó. Áp lực đang gia tăng và tôi không thể không lo lắng. Trước đây, một anh trai đã nói với tôi rằng “một công ty trẻ cần ít nhất ba năm để biết liệu nó có thể tồn tại trên thị trường hay không”. Bây giờ, chỉ 2,5 năm sau khi tôi mở, tôi đã yêu Covid-19.
Tôi đã dành vài tuần để nghiên cứu tiếp thị kỹ thuật số, quảng bá các kênh quảng cáo và thu hút khách hàng. Khách hàng để lại số điện thoại của họ, nhưng họ không dám gọi cho khách hàng vì họ không thể cung cấp dịch vụ sau cuộc gọi. Sau đó, tôi đã nghiên cứu về điều đó và những công việc mà tôi từng nghĩ nên được thuê bên ngoài, tôi đã học cách tự mình làm mọi việc. Tôi cũng đã nghiên cứu thị trường, sản phẩm và dịch vụ, và tìm hiểu thêm về kinh doanh, tiếp thị và tiếp thị.
Trong kỳ nghỉ, tôi đã ghé thăm một số diễn đàn để liên lạc. yêu cầu. Có rất nhiều người trong diễn đàn kinh doanh cơ hội. Họ bảo tôi giảm chi phí tiếp thị. Họ kể cho họ câu chuyện thành công, đó là mùa Covid-19 vẫn đông khách. Họ nói với tôi rằng họ thiếu kiến thức và lời khuyên. Tôi đóng gói dịch vụ của họ. Một số bạn thậm chí còn mời tôi mua máy để mua sản phẩm và dịch vụ cho “Covid-19 season, nhưng ngôi nhà vẫn ấm”. Tôi chỉ nhếch mép và từ chối lặng lẽ. Bởi vì tôi biết mùa phổ biến này không phải là dành thời gian cho giáo dục hoặc những thứ khác, và sau đó tìm kiếm thời gian để tăng phương thức tiếp thị hoặc mua hàng. Chiến lược trong thời kỳ khủng hoảng là cách duy nhất là giảm thiểu tổn thất và giảm chi phí.
Tôi nhận ra rằng tại thời điểm này, tôi phải giữ bình tĩnh và bình tĩnh nhiều nhất có thể. ; Mọi người vẫn khỏe mạnh, họ vẫn có thể làm được. Có nhiều người trên thế giới không có cơ hội làm lại, nhưng tôi vẫn cảm thấy may mắn. Cho đến nay, chính phủ đã có những biện pháp cứng rắn hơn, và tôi đã quen với việc thoải mái, chấp nhận thua lỗ và làm dịu cảm giác đau đớn, giống như chấp nhận hòa bình ở Hà Nội. Những điều kỳ lạ chưa bao giờ được thực hiện trong nhiều thập kỷ, bao gồm cả Tết.
Sự thật đã chứng minh rằng mọi điểm gây sốc là một sự cân bằng mới. Lúc đầu có vẻ khó chấp nhận, nhưng mọi thứ sẽ ổn. Sự thật đã chứng minh rằng những gì chúng ta nghĩ đôi khi là thói quen từ bỏ hơn là từ bỏ.
>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về chủ đề “Tôi đang ở nhà” tại đây. Quạt công
