By (Quan điểm này không nhất thiết phải phù hợp với quan điểm của VnExpress.net.)
Tôi làm việc trong lĩnh vực spa làm đẹp. Do tính chất của ngành, chúng tôi không thể bán hàng trực tuyến và phải liên hệ trực tiếp với khách hàng. Do đó, vào giữa tháng 3, tôi đã đóng cửa bệnh nhân thứ 40 vì tôi thấy một lượng lớn khách hàng nước ngoài trở về nước. Nếu không may, khách hàng không biết rằng mình bị nhiễm bệnh (vì Covid-19 có thời gian ủ bệnh dài), chúng tôi sẽ là người đầu tiên. Vì vậy, ngay cả khi điều này là đau lòng, tôi vẫn quyết định kết thúc mùa giải nổi tiếng này.
– Lúc đầu, tôi thất vọng vì không có khách hàng gọi và không có nhân viên gọi. Tại nơi làm việc, không có thời gian để tổng hợp thu nhập vào ban đêm. Sau đó, ngay cả khi bạn lo lắng về tiền thuê nhà, bạn phải duy trì một chi phí cố định trong quá trình tắt máy. Đối với một doanh nhân như chúng tôi, đóng cửa có nghĩa là doanh thu là 0 đồng, vì quản lý không thể thay đổi. dịch vụ trực tuyến.
Bất cứ khi nào tôi đọc báo, xem TV, xem TV, xem TV, đau đớn khi xem “ý tưởng ban đầu” của tôi bị chặn, mong manh, không thể đương đầu với cơn bão cuộc đời, mất nhiều tiền hơn, mất tinh thần và Tâm lý hoảng loạn. Tình hình dịch bệnh trên thế giới đang ngày càng trở nên căng thẳng và tôi không thể không lo lắng. Trước đây, một người anh em đã nói với tôi “Phải mất ít nhất ba năm để một công ty trẻ biết được liệu nó có thể tồn tại trên thị trường hay không”. Vì tôi mới bắt đầu hoạt động được 2,5 năm, tôi nghiện Covid-19.
Tôi đã dành vài tuần để nghiên cứu tiếp thị kỹ thuật số, kênh quảng cáo tiếp thị và sở hữu khách hàng. Khách hàng để lại số điện thoại của họ, nhưng họ không dám gọi cho khách hàng vì họ không thể cung cấp dịch vụ sau cuộc gọi. Sau đó, tôi đã nghiên cứu điều đó và điều đó – trước đây được cho là được tuyển dụng bên ngoài, tôi đã học cách tự làm mọi việc. Tôi cũng đã nghiên cứu thị trường, sản phẩm và dịch vụ, và tìm hiểu thêm về kinh doanh, tiếp thị và tiếp thị.
Trong kỳ nghỉ, tôi đã ghé thăm một số diễn đàn để liên lạc. yêu cầu. Có rất nhiều người trong Diễn đàn Doanh nghiệp Cơ hội, họ bảo tôi giảm chi phí tiếp thị, họ kể cho họ câu chuyện thành công rằng mùa Covid-19 vẫn đông, họ nói với tôi rằng họ không đủ hiểu biết và khuyên họ. Tôi đóng gói dịch vụ của họ. Một số bạn thậm chí còn mời tôi mua máy móc, sản phẩm và dịch vụ trong “Mùa Covid-19, nhưng ngôi nhà vẫn ấm áp”. Tôi chỉ nhếch mép và từ chối lặng lẽ. Bởi vì tôi biết mùa phổ biến này không phải là dành thời gian cho giáo dục hoặc những thứ khác, và sau đó tìm kiếm thời gian để tăng phương thức tiếp thị hoặc mua hàng. Chiến lược trong thời kỳ khủng hoảng là cách duy nhất là giảm thiểu tổn thất và giảm chi phí.
Tôi nhận ra rằng tại thời điểm này, tôi phải giữ bình tĩnh và bình tĩnh nhiều nhất có thể. ; Mọi người vẫn khỏe mạnh, họ vẫn có thể làm được. Có nhiều người trên thế giới không có cơ hội làm lại, nhưng tôi vẫn cảm thấy may mắn. Cho đến nay, chính phủ đã thực hiện các biện pháp nghiêm ngặt hơn, và tôi đã quen với sự điềm tĩnh nhẹ, chấp nhận mất mát, nỗi đau của hòa bình, giống như chấp nhận hòa bình ở Hà Nội. Những điều kỳ lạ chưa bao giờ được thực hiện trong nhiều thập kỷ, bao gồm cả Tết.
Sự thật đã chứng minh rằng mọi điểm gây sốc là một sự cân bằng mới. Lúc đầu có vẻ khó chấp nhận, nhưng mọi thứ sẽ ổn. Nó chỉ ra rằng những gì chúng ta nghĩ là mất đi đôi khi là một thói quen từ bỏ hơn là từ bỏ. Quạt công
