By Làm việc trực tuyến không phải là dễ dàng. Công ty nên bắt đầu với việc phân rã các đơn vị và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành yếu tố tự vệ trước sự xuất hiện đột ngột của nguy hiểm. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Vậy là xong, trong thời gian ngắn công ty sẽ nắm bắt hết quy trình làm việc từ xa, thậm chí chuyển sang làm việc từ xa 100%.
Cuối cùng, thông qua việc mọi người phát hiện ra lịch sử “xem xe” này, tôi chỉ mong rằng công ty sẽ quan tâm hơn đến việc triển khai từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể thực hiện ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng thương với doanh nghiệp hơn. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng nó cũng là một cơ hội. Những người thay đổi sớm không chỉ thích ứng sớm, mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Trong thời đại của những anh hùng, bây giờ là lúc tôi muốn nhắc nhở các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
>> Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh của “Tôi Về Nhà” tại đây. — Nguyễn Hoàn
