By Làm thế nào để doanh nghiệp của bạn khiến nhân viên làm việc trực tuyến? Cách khắc phục khó khăn với các nước chống dịch Covid-19. Chia sẻ các bài viết, video và hình ảnh từ “Tôi đang ở nhà” tại đây. Làm thế nào nó có thể được. “Đây là câu chuyện tôi vô tình nghe được khi đi mua sắm sáng nay. Một nữ giám đốc công ty phần mềm đang nói chuyện với một người bán trà đá bên ngoài công ty. Vỉa hè ở đây thường là nhân viên trông xe thuê của người bán trà đá bên cạnh. Cũng nên bảo vệ chứ ngày nay các cửa hàng phải đóng cửa theo đơn đặt hàng của thành phố thì chán quá, thời buổi bây giờ phức tạp lắm, thành phố có quy định đóng cửa các quán cà phê, dịch vụ giải trí tụ tập đông người nhưng vẫn có một nơi vẫn bị phớt lờ. Khó đóng cửa nhân viên văn phòng Hệ thống doanh nghiệp Việt Nam điển hình thường là các doanh nghiệp nhỏ, số lượng từ 30 đến 100 người, doanh thu không cao nên các DNVVN thường chỉ thuê văn phòng hoặc phòng nhỏ trong một tòa nhà nhất định. Không có sự phân chia khu vực đặc biệt, mọi người ngồi quây quần trong cùng một không gian, điều này cũng đồng nghĩa với việc đại diện bán hàng ra ngoài gặp khách hàng, sau đó về nhà ăn cơm, cùng nhân viên làm việc ở đó nguy cơ lây nhiễm bệnh tật. Cao?
Ngay từ những ngày đầu chống chọi với đại dịch, các công ty văn phòng đã được khuyến khích chuyển sang làm việc trực tuyến. Là một nhà thiết kế quy trình làm việc kinh doanh, tôi hiểu rất rõ điều này. Làm việc trực tuyến là một cách mới. Chỉ cần có phần mềm làm việc từ xa Điều đó thật không dễ dàng. Bạn có thể làm việc với kết nối Internet ổn định. So với thông thường, bạn cần một quy trình hoàn toàn mới. So với những gì bạn biết, bạn cần một hệ thống đánh giá chất lượng công việc hoàn toàn mới. Năng suất của bạn. Với điều này Với việc triển khai các mô hình kinh doanh chưa từng có, hoạt động kinh doanh sẽ sa sút. Đây cũng là lý do chính khiến các công ty ngần ngại hoặc quyết định không hoạt động trực tuyến ngay cả trong thời kỳ dịch bệnh phức tạp hiện nay.
Nhưng từ góc độ hoạch định rủi ro, chúng tôi Cần phải đánh giá lại. Nếu tiếp tục duy trì mô hình truyền thống thì nguy cơ xảy ra dịch bệnh trong công ty sẽ rất cao. Nếu nhân viên của công ty đột ngột bị nhiễm bệnh thì sao? Đến lúc đó, tất cả các thành viên trong công ty sẽ trở thành F1, và tất nhiên tất cả công ty sẽ bị đặt vào Trạng thái cách ly trung tâm.
Công ty sẽ hoàn toàn bị động, bất ngờ và không có kế hoạch hoạt động, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái vô cùng hoảng loạn. Tất nhiên, họ không thể tiếp tục mở điện thoại và viết email xin lỗi khách hàng, hoặc trì hoãn Thời gian biểu để cách ly với đối tác. Khách hàng hoặc đối tác kinh doanh có thể bối rối khi nhận được những email như vậy. Cứ như vậy, công ty sẽ bị đóng băng hoàn toàn trong 14 ngày, và thời gian sẽ không quá nhanh hay quá chậm, đủ để nộp đơn phá sản
Bằng cách này, ngay cả công việc trực tuyến sẽ làm giảm năng suất trong giai đoạn đầu, nhưng nó sẽ tạo điều kiện cho công ty lây lan rủi ro. Vì vậy, ngay cả khi ai đó bị nhiễm bệnh, công ty sẽ không nhất thiết mất tất cả nhân viên, thậm chí nếu không có tác động, vẫn có thể Hoạt động theo cấp độ.
Nghĩa là, làm việc trực tuyến được coi là một phương thức làm việc mới hơn và tiên tiến hơn so với phương thức văn phòng truyền thống. Không phải là không có lý khi coi nó như một giải pháp hiện nay. Bởi vì Làm việc Trực tuyến dựa trên chất lượng của công việc Hệ thống tính điểm, chứ không phải là “thời gian biểu” như các hợp tác xã được trợ cấp. Về lâu dài, hệ thống này sẽ cải thiện đáng kể chất lượng công việc của công ty, thiết lập kết nối với nguồn nhân lực mới và loại bỏ các hạn chế về địa lý. Trừ những người lao động kém hiệu quả. Kết quả là theo quan điểm của người lao động, ai cũng muốn ở nhà vào thời điểm này, điều này không cần thiết để bảo vệ công ty mà là bảo vệ bản thân và gia đình họ. Nhân viên chỉ cố gắng làm việc hưởng lương, nhưng đôi khi không được quản lý tôn trọng vì họ cũng có bảo hiểm thất nghiệp. Nếu công ty tổ chức một cuộc họp biểu quyết, tôi tin rằng ít nhất 80% phiếu bầu dành cho việc làm việc trực tuyến.
Tất nhiên, bạn có thể nói như vậy. cơ hội việc làmViệc triển khai trực tuyến không dễ dàng. Công ty nên bắt đầu bằng cách phân chia các phòng ban và đào tạo, và dần dần làm việc với một số nhóm tại nhà. Mặc dù luôn có rủi ro nhưng nó tốt hơn nhiều so với làm việc tập trung. Những nhóm nhỏ này sẽ trở thành những yếu tố tự vệ trước nguy hiểm bất ngờ. Phản hồi của họ cũng sẽ giúp công ty hoàn thiện hơn nữa quy trình trước khi cho phép nhóm tiếp theo làm việc trực tuyến. Bằng cách này, trong tương lai gần, công ty sẽ kiểm soát hoàn toàn quy trình làm việc từ xa, thậm chí chuyển 100% sang làm việc từ xa.
Cuối cùng, thông qua việc mọi người khám phá ra lịch sử của chiếc xe này, tôi chỉ mong rằng công ty quan tâm hơn đến việc triển khai công việc từ xa. Khi mô hình làm việc từ xa không thể triển khai ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên, nhân viên sẽ có lòng trắc ẩn hơn với doanh nghiệp. Bệnh tật là một nguy cơ, nhưng cũng là một cơ hội. Người thay đổi sớm không những có thể thích ứng sớm mà còn tìm thấy nhiều lợi ích cho bản thân trong giai đoạn này. Thời đại anh hùng, giờ là lúc tôi chỉ muốn nhắn nhủ các lãnh đạo doanh nghiệp.
>> Chia sẻ bài viết, video và hình ảnh về “Tôi Về Nhà” tại đây. — Nguyễn Hoàn
