By Vào một ngày Chủ nhật không đắm chìm trong Covid-19, tôi có cơ hội xem xét tình huống chúng tôi gặp phải và liệt kê cẩn thận những chuẩn bị chúng tôi cần làm trong lần tới.
Sau lễ hội Têt của trường bây giờ tiếp tục khoảng hai tháng, lô nhà cung cấp dịch vụ đầu tiên hiện bị buộc phải đóng cửa trong hai tuần và đã xây dựng các chính sách để thúc đẩy việc đóng cửa các cơ sở y tế ở một số tỉnh. Các thành phố trên cả nước từ nửa đêm ngày 29 tháng 3 … Tất cả các thành phố này vẫn đang vật lộn để xác định cao trào và kết thúc.
Một tuần trước, tôi vẫn tự tin rằng chừng nào Trung Quốc ổn định, nhà máy lớn nhất thế giới sẽ trở lại Đưa vào sử dụng, việc sản xuất khẩu trang và thiết bị bảo vệ vệ sinh sẽ không còn nữa, các quốc gia / khu vực châu Âu, Hoa Kỳ sẽ được hưởng lợi từ sự hỗ trợ vững chắc của các vật tư y tế để chống lại dịch bệnh … nhưng giờ đây Hoa Kỳ đã lây nhiễm cho người dân, Ý và các quốc gia khác Xét về số người chết, Trung Quốc đã vượt qua Trung Quốc. Thông điệp ban đầu của tôi vẫn giống như t, nhưng đó chỉ là những con số nhắc nhở tôi về thực tế của Việt Nam nơi tôi sống và làm việc.
Khi TP HCM mặc quần áo, rất nhiều công nhân quyết định rời khỏi thành phố. Để tránh thời trang và “về nhà”, dù trời mưa, nhiều người vẫn ở đây. Bởi vì họ cũng có nhân viên cần phải trả tiền, họ biết rằng nhân viên của họ có người nhà chăm sóc và họ biết tiền thuê nhà. Khi nhân viên không làm việc trong một ngày, mỗi bữa ăn đều trở thành gánh nặng. Và bởi vì có khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng hoạt động, luôn phải có nhân viên phục vụ.
Để chuẩn bị cho cuộc chiến dài hạn này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Công ty chúng tôi cũng vậy. Bằng cách học cách đối phó với nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng các chính sách giảm thời gian làm việc, giảm tiền lương để giảm chi phí và hạn chế tất cả các chi tiêu không cần thiết của các công ty. Mỗi quyết định chi tiêu ảnh hưởng đến việc một hoặc nhiều nhân viên có thể được trả lương hay không, điều này đặt sự lãnh đạo của công ty vào một tình huống khó khăn chưa từng thấy. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm giờ làm việc giữa hai bên, một người bạn của nhân viên công ty chúng tôi bắt đầu làm phi công kỹ thuật trong thời gian rảnh rỗi. Chứng kiến những người này đổ xô vào công ty để lấy lại những thứ của riêng họ, chúng tôi cảm thấy hơn bao giờ hết, chúng tôi không nhận trách nhiệm của người lãnh đạo và không thực hiện lời hứa khi tuyển nhân viên vào công ty: hứa sẽ tạo ra công việc tuyệt vời. Học những điều mới, làm việc vui vẻ và môi trường thoải mái về tài chính.
Mặc dù biết rằng đây là tình yêu của tất cả các công ty và mọi cá nhân trong thời điểm khó khăn. Vào thời điểm “chiến tranh”, điều này là hiển nhiên: cơ hội sẽ được cung cấp cho những người đã sẵn sàng và những người vẫn khăng khăng muốn sống sót trong những thời điểm khó khăn nhất – nếu chúng ta có hoàn cảnh thông thường, chuẩn bị tài chính , Có lẽ trong giai đoạn suy thoái kinh tế này (cho dù là cho cá nhân hay công ty) sẽ yên tâm hơn.
– Nếu bản thân người lao động đang tiến bộ mỗi ngày, nếu bạn có khả năng, bạn có thể trốn thoát và giảm lực lượng lao động không đúng lúc.
– Nếu bạn tiến hành tập luyện thường xuyên, bạn có thể hồi phục khi tình trạng nhiễm trùng gia tăng.
Có rất nhiều “nếu …” … nhưng bây giờ chúng tôi nói “nếu có dịch, tôi sẽ sẵn sàng từ lâu” Đã quá muộn. Bản dịch đã đến, và mỗi chúng ta phải là một người lính dũng cảm để vượt qua nó. Anh hùng công nhận sự nghiêm túc của dịch thuật. Sự dũng cảm được thực hiện theo yêu cầu của chính phủ và có thể bảo vệ bạn và những người xung quanh. Người đàn ông dũng cảm tận dụng cơ hội phiêu lưu để khám phá và huấn luyện để chuẩn bị cho chuyến bay tầm cao. Dám lạc quan, nhưng luôn bám sát đến giây phút cuối cùng. – >> >> Chia sẻ bài viết của bạn ở đây để đăng một phần bình luận.
Phạm Ngọc Thuận
