By Vào một ngày Chủ nhật của Covid-19, tôi đã có cơ hội xem lại những vấn đề mà chúng tôi phải đối mặt và liệt kê cẩn thận những công việc chuẩn bị mà chúng tôi cần làm trong lần tới.
Trường học nghỉ Tết đến nay đã gần hai tháng, các cơ sở dịch vụ buộc phải đóng cửa hai tuần, các chính sách công khai của một số tỉnh cũng đóng cửa. Từ 12 giờ sáng ngày 29 tháng 3 tại thành phố này ở Hoa Kỳ … Mọi người một trận chiến, cao trào không biết kết thúc ở đâu?
Một tuần trước, tôi vẫn cảm thấy tự tin rằng với sự ổn định của Trung Quốc, nhà máy lớn nhất thế giới đã trở lại con đường ban đầu và các nước châu Âu sẽ không còn thiếu khẩu trang y tế và thiết bị bảo hộ xuất khẩu. , Hoa Kỳ sẽ hỗ trợ mạnh mẽ về vật tư y tế để chống lại dịch bệnh. Nhưng hiện nay, số ca nhiễm trùng ở Hoa Kỳ đã vượt quá Trung Quốc, và số người chết ở Ý và các nước khác vẫn đang tăng lên. Tin nhắn ban đầu của tôi vẫn như vậy hehe, nhưng những con số này khiến tôi suy nghĩ nhiều hơn về thực tế Việt Nam nơi tôi đang sống và làm việc.
Giữa TP HCM, khi nhiều công nhân quyết định rời phố về quê “tránh dịch”, dù công việc kinh doanh chậm tiến độ thì vẫn có rất nhiều người đứng đây. Bởi vì họ cũng có nhân viên trả tiền, họ biết rằng họ đang ở với nhân viên có gia đình phụ thuộc, họ biết tiền thuê nhà, và mỗi bữa ăn có thể là gánh nặng cho nhân viên khi họ không đi làm một ngày. Làm đi. Và bởi vì vẫn còn khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng đang hoạt động, nên phải gọi một người nào đó để phục vụ họ.
Để chuẩn bị cho cuộc chiến lâu dài này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Điều này cũng đúng với doanh nghiệp của chúng tôi. Sau khi hiểu được cách hưởng ứng của nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng các chính sách giảm giờ làm, giảm lương để giảm chi phí, hạn chế mọi khoản chi không cần thiết cho công ty. Mọi quyết định chi tiêu đều ảnh hưởng đến việc một hay nhiều nhân viên được trả lương trong công ty, và việc sắp xếp nhân sự trong ban giám đốc chưa bao giờ khó đến thế. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm giờ làm việc của hai bên, một nhân viên của công ty chúng tôi đã bắt đầu làm tài xế kỹ thuật vào thời gian rảnh rỗi. Khi chúng ta thấy những người này đổ vào công ty để có được thứ, khi chúng ta không hoàn thành vai trò lãnh đạo của mình, và khi chúng ta không giữ lời hứa khi tuyển dụng nhân viên, chúng ta cảm thấy hướng nội hơn bao giờ hết. Trong công ty: Promise tạo ra một môi trường làm việc tốt, cho phép nhân viên học hỏi những điều mới mỗi ngày, làm việc vui vẻ và thoải mái về tài chính.
Ngay cả khi tôi biết rằng đây là niềm yêu thích của tất cả các công ty và cá nhân trong thời kỳ khó khăn. Điều hiển nhiên trong giai đoạn “chiến tranh”: cơ hội đã sẵn sàng, còn những ai sẵn sàng sống sót qua giai đoạn khó khăn nhất – nếu chúng ta chuẩn bị tốt về tài chính thì có thể sẽ lâm vào cảnh suy thoái kinh tế (đối với cá nhân và Đối với doanh nghiệp) thì an toàn hơn.
– Nếu mỗi nhân viên tự trân trọng bản thân hàng ngày, bạn có thể thoát khỏi danh sách cô đọng trong giai đoạn làm việc tồi tệ.
– Nếu có thường xuyên luyện tập thể dục thể thao hàng ngày, nhiễm Cơ hội có thể cao hơn.
– Có rất nhiều “nếu” ở đây nữa … Nhưng bây giờ chúng ta nói “Nếu có dịch, sẽ quá muộn.” Nó đã xảy ra, và tôi đã chuẩn bị tốt hơn. Một trận dịch đã xảy ra, và mỗi chúng ta Một chiến binh dũng cảm vượt qua nó. Dũng cảm nhận ra tính nghiêm trọng của dịch. Dũng cảm không khuất phục trước yêu cầu của chính phủ để bảo vệ bản thân và những người xung quanh. Dũng cảm chấp nhận rủi ro đã trở thành cơ hội để khám phá và rèn luyện chuẩn bị cho chuyến bay tầm cao và xa hơn Có dũng khí sống lạc quan nhưng không đầu hàng cho đến cùng. – >> >> Chia sẻ bài viết của bạn trong phần “Bình luận” tại đây .—— PhạmNgọcThuận
