By Vào một ngày Chủ nhật của Covid-19, tôi có cơ hội xem lại những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt và liệt kê cẩn thận những gì chúng tôi cần chuẩn bị cho lần sau. Sau kỳ nghỉ lễ hội mùa xuân đến nay đã gần hai tháng, các cơ sở dịch vụ đợt 1 buộc phải đóng cửa trong hai tuần, có nước chủ trương đóng cửa một số cơ sở khám chữa bệnh. Tại thành phố của đất nước này vào lúc 12:00 sáng ngày 29 tháng 3 … Mọi người đều ở trong một trận chiến, không biết cao trào, đâu là kết thúc.
Một tuần trước, tôi vẫn tự tin tin rằng với Với sự ổn định của Trung Quốc, nhà máy lớn nhất thế giới sẽ hoạt động trở lại, và việc xuất khẩu khẩu trang y tế và thiết bị bảo hộ sẽ không còn thiếu hụt nữa. , Hoa Kỳ sẽ được hỗ trợ mạnh mẽ về nguồn cung cấp y tế để chống lại dịch bệnh này. Nhưng hiện nay, số ca nhiễm trùng ở Hoa Kỳ đã vượt quá Trung Quốc, và số người chết ở các nước như Ý cũng đang tăng lên. Tin nhắn ban đầu của tôi lúc nào cũng vậy hehe, chỉ có những con số mới khiến tôi suy nghĩ nhiều hơn về thực tế Việt Nam nơi tôi đang sống và làm việc.
Giữa TP.HCM, có nhiều lao động quyết định rời Việt Nam để “trốn dịch” về quê, dù công việc làm ăn chậm nhưng vẫn có rất nhiều người đứng đây. Vì họ cũng có nhân viên cần được trả lương, họ biết nhân viên phải chăm sóc người nhà, họ biết rằng khi một ngày thất nghiệp, tiền thuê nhà cho mỗi bữa ăn là một gánh nặng. Làm. Và bởi vì vẫn còn khách hàng, ngay cả khi chỉ có một khách hàng đang hoạt động, nên phải gọi một người nào đó để phục vụ họ.
Để chuẩn bị cho cuộc chiến lâu dài này, nhiều công ty buộc phải thương lượng với công nhân. Giảm giờ làm việc hoặc nghỉ không lương. Điều này cũng đúng với doanh nghiệp của chúng tôi. Sau khi hiểu được cách hưởng ứng của nhiều công ty khác, chúng tôi bắt đầu áp dụng chính sách giảm giờ làm, giảm lương để giảm chi phí, hạn chế mọi khoản chi không cần thiết cho công ty. Mỗi quyết định chi tiêu sẽ ảnh hưởng đến tiền lương của một hoặc nhiều nhân viên trong công ty, từ đó đặt các thành viên hội đồng quản trị công ty vào thế khó chưa từng thấy. — Sau khi đạt được thỏa thuận giảm giờ làm của hai bên, một nhân viên của công ty chúng tôi đã bắt đầu làm tài xế kỹ thuật vào thời gian rảnh rỗi. Nhìn những người này đổ vào công ty để vơ vét tiền bạc, khi không hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo, không thực hiện được lời hứa khi tuyển dụng nhân viên, chúng tôi cảm thấy tội lỗi hơn bao giờ hết. Trong công ty: Cam kết tạo môi trường làm việc tốt, để nhân viên học hỏi những điều mới mỗi ngày, làm việc vui vẻ và thoải mái về tài chính.
Mặc dù tôi biết rằng chúng tôi phải chăm sóc hình ảnh của tất cả các công ty và cá nhân trong thời kỳ khó khăn. Điều hiển nhiên trong thời kỳ “chiến tranh”: cơ hội đã sẵn sàng, còn ai sẵn sàng sống sót qua giai đoạn khó khăn nhất – nếu chúng ta chuẩn bị tốt về tài chính thì có lẽ sẽ ở vào thời kỳ kinh tế trì trệ này (đối với cá nhân và công ty) Về mặt) để an toàn hơn .—— Nếu mỗi nhân viên trân trọng bản thân mỗi ngày, bạn có thể để lại danh sách giảm quy mô trong thời gian tồi tệ. -Nếu có luyện tập thể dục thể thao thường xuyên thì khi tỷ lệ lây nhiễm quá cao mới có cơ hội phục hồi sức khỏe.
– Cũng có nhiều “nếu” ở đây … nhưng đã quá muộn để chúng ta nói “Nếu có dịch xảy ra, tôi sẽ sẵn sàng”. Dịch bệnh đã xảy ra, và mỗi chúng ta là một chiến binh có đủ dũng khí để vượt qua nó. Hãy can đảm nhận ra sự nghiêm túc của việc dịch thuật. Có can đảm tuân thủ các yêu cầu của chính phủ để bảo vệ bản thân và những người xung quanh. Sự dũng cảm chấp nhận rủi ro trở thành cơ hội để khám phá và rèn luyện, chuẩn bị cho những chuyến bay tầm cao và xa hơn nữa. Hãy can đảm để tiếp tục lạc quan, nhưng đừng từ bỏ chiến đấu cho đến cuối cùng.
>> Chia sẻ bài viết của bạn trong phần lượt xem tại đây.
PhạmNgọcThuận
